今年以来，湖州市南浔区城市集团党委、董事会高度重视内部审计工作，按照“实现审计监督全覆盖、实施重点领域专项审计”总体思路，依托国企总审计师制度牵引，围绕项目预审、审计开展、反馈整改等方法，倾力奏响内审前奏、进行、结尾“三部曲”，全面提升公司治理水平和风险防范能力，促进国有企业健康、可持续发展。
　　一是创新引领，倾力奏响前奏曲。坚持转变原有审计思路，聚焦审计关口前移，南浔城市集团创新构建工程结算审计内部预审（一审、二审）工作机制，增强工程成本审核力度，上半年已合计完成概算、控制价审核及工程结算项目355个，累计核减金额达19124.26万元，极大降低了集团工程造价成本，项目投资收益显著提升。
　　二是精准聚焦，倾力奏响进行曲。紧扣“治已病、防未病”工作主线，着眼常态化“经济体检”作用发挥，南浔城市集团精心排定年度内审计划，并严格对照实施了下属子公司经营管理专项审计。进点前认真开展审前调查，详细制定实施方案，重点关注内控制度建设、招投标程序履行、财务收支管理等方面，切实提升审计监督的针对性、实效性和科学性，截至7月底已发现问题26个，涉及金额1183.4万元。
　　三是全程跟踪，倾力奏响结尾曲。针对专项审计整改“下半篇文章”，南浔城市集团立足“立审立改”和“整改销号”两大机制，全面加强审计整改时效性和持续性。一方面在审计过程中积极与被审计单位沟通对接，迅速下达意见并督促整改完成，及时收回金额损失121.75万元；另一方面对剩余问题建立整改销号制度，实时跟踪整改进度，持续加强整改监督，努力打造集团内审“全链条闭环管控模式”。