近年来，湖州市南浔农商行审计部在审计工作中，不断优化审计思路，创新审计方法，强化审计结果运用，审计工作成效显著，工作中坚持以把握风险、服务全局作为出发点和落脚点，积极构建了以风险为导向、控制为主体、增值为目标的审计监督模式。

一是以党建为引领，把握正确审计方向。坚持董事会对审计部的垂直管理，由党委书记、董事长直接分管内审工作，把坚持党的全面领导明确写进内审章程，确保审计工作始终在行党委的领导下开展，推动审计工作上接“天线”、下接“地气”。

二是以立项为载体，聚焦重点工作领域。坚持以“四个围绕”强化立项指导、做优项目引领。即围绕“重大政策落实”、“姓农、姓小、姓土”核心定位、监管评级、重点机构与重点人员立项，不断增强审计立项科学性、合理性和有效性。

三是以风险为核心，重点揭示风险隐患。为揭示“小额贷款及员工从业行为管理”中的薄弱环节和风险隐患，促进“小额贷款及员工行为”管理，连续四年组织开展了小额贷款及员工从业行为管理专项审计，发现76个问题，挽回损失133万元。对已越“警戒线”但尚未触“高压电”的隐患，进行从严从重处理，共处罚172人次。

四是以科技为支撑，创新审计技术方法。为充分发挥计算机技术在审计工作中的作用，全行配备大数据审计人员3名，围绕“应用、完善、拓展”三大主题，不断探索大数据审计的运用推广和外延发展。在基础数据获取、疑点数据分析、审计线索追踪等方面发挥了积极作用，1篇大数据审计案例在2022年全省内部审计案例评选中获奖。

五是以整改为抓手，加强审计结果运用。在加大对审计违规问题整改的同时，切实加强对审计成果的转换和应用，如在2022年电子银行业务专项审计中发现“一个人有多个身份证”问题，在延伸审计的同时向管理部上报了审计专报，得到管理部领导的批示肯定，并在全市范围内5家农商银行机构开展自查自纠专项行动，更好发挥审计“治已病、防未病”作用。