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美欣达集团内审以“四个加法”为企业高质量发展赋能

发布日期: 2023-06-07 来源:美欣达集团 字体大小:[ ]

  为进一步深化内部审计监督机制,美欣达集团不断更新理念、创新方法,以“四个加法”强化内部审计工作,更好地发挥审计为企赋能作用,推动企业高质量发展。
  一是“方案先行+谋定而动”。聚焦审计目标,确定审计范围,明确审计程序和方法,科学抽样,提高样本的代表性;坚持审计工作”一盘棋”,深化审计与其他部门横向协调,邀请人资、安环、生产等方面专家,扩充审计队伍力量,提高审计专业度;依托审前调查,编制总体流程图,识别确定全过程审计模块,以模块风险点出发,拟定审计方案,编写检查表。
  二是“转变思维+提质增效”。从财务收支审计向基于风险导向的思维审查生产经营全过程转变,以内部流程、风险管控审查为基,财务为辅,强化对企业经营管理风险的防控;以经营目标计划及达成情况、产业和项目公司领导沟通反馈的主要问题作为审计切入点,同时,关注以前年度审计发现问题,突出审计重点,提高审计时效性。
  三是“跟踪整改+实现闭环”。开展专题通报会议,对审计发现问题及时反馈,持续跟踪整改;建立问题清单,实行挂销号管理,提高审计整改力度,实现闭环管理;开展审计整改“回头看”工作,对审计查出但未整改到位的问题进行再梳理、再督办及再落实。
  四是“归纳总结+事前控制”。针对审计发现的问题进行归纳总结,形成企业运营风险管控指引,以培训方式进行宣贯,让内审工作从事中事后控制向事前控制转变;根据审计项目发现的问题,其他项目公司举一反三,进行全面自查自纠,同时,产业审计监察部形成审计组,对专项问题开展涉及多个项目公司的审计。